Page 82 - Cẩm nang chuyển đổi số quốc gia
P. 82
CẨM NANG CHUYỂN ĐỔI SỐ
QUẢN TRỊ NỘI BỘ ĐÃ THAY NHƯ THẾ NÀO ?
Đưa doanh nghiệp qua chặng đường chuyển đổi số
không phải là việc dễ dàng. Khi vừa phải củng cố thế mạnh
hiện tại, vừa xây dựng cho tương lai, nghĩa là người lãnh đạo
phải quản lý đồng thời hai doanh nghiệp. Doanh thu và lợi
nhuận trong giai đoạn chuyển đổi có thể sẽ giảm, trước khi có
thể tăng lên.
Dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và máy học đã tự động hóa nhiều
việc làm, thay đổi nhiều kỹ năng mà nhân lực của doanh
nghiệp cần có. Công nghệ đã khiến việc quản lý nhân lực bớt
tính chủ quan và phụ thuộc nhiều hơn vào dữ liệu.
Không giống các công ty khởi nghiệp, các công ty lâu đời có
nhiều tài sản cố định mà họ không thể bỏ và nhiều cổ đông
luôn đòi hỏi lợi nhuận.
Vạch ra tầm nhìn mới và lựa chọn hướng đi cho tương lai
như thế nào ?
Tầm nhìn và hướng đi tương lai quan trọng hơn khi
doanh nghiệp đối mặt với các thách thức chưa từng có, như
các công nghệ số mang tính sáng tạo phá hủy. Trong một số
trường hợp, hướng đi cho tương lai trở nên rõ ràng hơn khi
điều kiện kinh doanh không cho doanh nghiệp quyền lựa
chọn, như ví dụ về tờ Thời báo New York. Trong một số trường
hợp, đặc biệt là khi điều kiện kinh doanh vẫn tốt, nhà lãnh đạo
thường bị giới hạn hơn.
Hướng đi cho tương lai có thể trở nên rõ ràng hơn khi nhà
lãnh đạo mở rộng tầm nhìn của mình để nhìn ra các cơ hội.
Adobe là công ty phần mềm tạo nội dung. Khi tăng trưởng của
Adobe bị chững lại. Người đứng đầu của Adobe khi đó nhận ra
ba điều.
71
